CONSEIL & INDUSTRIALISATION
Transformer un besoin en produit fiable, industrialisable et durable
Nous accompagnons les PME et porteurs de projets dans le développement, l’optimisation et l’industrialisation de produits techniques. Notre approche relie l’usage, la conception, la fabrication, les coûts et l’organisation de la production.
À quel moment intervenir ?
Une aide ciblée ou un accompagnement sur l’ensemble du projet.
01
Clarifier le projet
Transformer une idée ou une difficulté terrain en objectifs clairs, priorisés et mesurables.
Analyse d’usage • cahier des charges fonctionnel • priorisation
02
Développer le produit
Choisir une architecture simple et robuste, puis valider rapidement les fonctions essentielles.
Conception • prototypage • essais • itérations terrain
03
Préparer la production
Adapter le produit aux procédés de fabrication, aux approvisionnements et aux objectifs de coût.
Re-conception • standardisation • dossier technique • maîtrise des coûts
04
Améliorer l’organisation
Structurer les méthodes et les flux pour rendre le développement et la production plus fiables.
Lean développement • Lean production • pilotage de projet
Notre méthode
Avancer par étapes courtes et valider avant d’investir davantage.
01
COMPRENDRE
Usages & contraintes
02
CADRER
Fonctions & objectifs
03
PROTOTYPER
Solutions & essais
04
INDUSTRIALISER
Coûts & fabrication
05
DÉPLOYER
Production & amélioration
Nos domaines d’accompagnement
Des interventions concrètes, adaptées à la maturité de votre projet.
DÉVELOPPEMENT DE PRODUITS
Analyse fonctionnelle, architecture technique, choix des technologies, conception, prototypage et validation. L’objectif est de concentrer les ressources sur les fonctions qui créent réellement de la valeur.
INDUSTRIALISATION
Analyse de l’existant, modélisation, simplification, standardisation et adaptation aux procédés de production. L’objectif est d’obtenir un produit fabricable, maintenable et cohérent avec les coûts visés.
LEAN DÉVELOPPEMENT & PRODUCTION
Itérations courtes, validation terrain, réduction des reprises, amélioration des flux et suppression des tâches sans valeur. La méthode est dimensionnée à la réalité de l’entreprise, sans complexité inutile.
MANAGEMENT DE PROJET
Cadrage, planification, coordination technique, suivi des risques et arbitrages. Machines & Cie peut intervenir comme appui ponctuel ou assurer le pilotage opérationnel du projet.
Des livrables directement exploitables
Le contenu est adapté au périmètre de la mission et à vos propres moyens.
Cahier des charges
Besoins, fonctions, contraintes et critères de validation.
Dossier de conception
Modèles 3D, choix techniques, calculs et recommandations.
Prototype & essais
Versions fonctionnelles, plans d’essais et retours terrain.
Dossier inductriel
Nomenclatures, documentation et recommandations de fabrication.
Analyse des risques
Sécurité, conformité et actions de réduction des risques.
Plan d’actions
Priorités, jalons, responsabilités et indicateurs de suivi.
UNE APPROCHE PRAGMATIQUE
Machines & Compagnie associe conseil et expérience de la réalisation. Les recommandations tiennent compte des contraintes de conception, de fabrication, d’assemblage, de maintenance et d’utilisation.
Un produit à développer, optimiser ou industrialiser ?
Présentez-vous votre besoin, même s’il n’est pas encore formalisé